“從嚴管理，用心工作”是公司對各級管理干部一直倡導的管理要求，2018年9月25日，公司董事長(cháng)沙月華提出當前“內部企業(yè)文化建設要提到議程”，再次強調“從嚴管理及管理氛圍是關(guān)鍵”，并對公司管理工作提出重要指示，具體概括如下：
一、沒(méi)有從嚴管理就會(huì )導致不擔責。
1. 對于不負責的行為不擔責的行為，就要批評，就要處罰，要通過(guò)批評教育，讓大家知道工作的底線(xiàn)。
2. 對于屢教不改的干部和管理人員，必須免職或降級。不是犯了錯誤才免職降級，而是不履行職責就要免職降級。
3. 在不擔責行為中，怕得罪人，遇到問(wèn)題不頂真，已經(jīng)成為一種蔓延趨勢，這是必須要強烈遏制的，一句話(huà)，怕得罪人的，就不要做管理人員，就要從干部隊伍清理出去！從現在開(kāi)始，要做專(zhuān)項整治，由徐宏衛牽頭，各部門(mén)負責人參加，所有中層正職必須對此條書(shū)面表態(tài)。
4. 這種文化，要先從高管開(kāi)始，所有的高管都要做宣傳員。本條的的宣傳語(yǔ)就是“種好自己的一畝三分田”，就是指干部擔責認真做好自己的本職工作。
二、要強調目標導向、結果導向。
1. 這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設的重點(diǎn)。我們要看立德，更要看工作業(yè)績(jì)。
2. 大凡核心工作業(yè)績(jì)做得不到位的，要不斷的指出問(wèn)題，幫助分析整改。
3. 不允許核心業(yè)績(jì)不達標，還對主要工作給予表?yè)P和獎勵，特別是績(jì)效工資超標準發(fā)放。
4. 本條的宣傳語(yǔ)就是“目標導向、結果導向”。
三、獎勵
1. 對于有貢獻的就要給予獎勵，特別是核心項。這樣就會(huì )產(chǎn)生正向激勵作用。
2. 依據公司一貫的要求，獎勵要大于處罰。
3. 對于當月沒(méi)有獎勵的部門(mén)，負責人要書(shū)面提交說(shuō)明。
四、各級高級管理人員，要成為企業(yè)文化的踐行者，以身作則，起到示范帶頭作用，并做好宣傳發(fā)動(dòng)和輔導工作。