2018 年7 月31 日，公司召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，會(huì )上董事長(cháng)沙月華分別從經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面對上半年的工作進(jìn)行了總結，對下半年的工作提出了要求，其中針對下半年管理提升工作具體要求如下：
一、氛圍
1. 強調管理氛圍的形成，形成朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力的組織狀態(tài)。
2. 高層管理人員在當前經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵時(shí)刻，要全身心的投入到工作之中，要加班加點(diǎn)，做好示范帶頭作用。
3. 強調行動(dòng)力、執行力；部門(mén)一把手的組織力和調控力要加強，主動(dòng)領(lǐng)導團隊形成管理氛圍。
4. 本次會(huì )議后，對行動(dòng)力、執行力明顯不夠，且不能明顯改變的管理干部（包括高中低各層級），或免職，或降職，或調整。
二、績(jì)效
1. 要圍繞經(jīng)營(yíng)目標強化績(jì)效管理。要以正常心態(tài)對待績(jì)效，有一說(shuō)一，不要粉飾，不要回避問(wèn)題特別是重要問(wèn)題。
2. 績(jì)效要與崗位之間掛鉤，該晉升的晉升，該轉崗的轉崗，該降職的降職。
3. 績(jì)效要與薪酬掛鉤，要全面進(jìn)行梳理完善，該高就高，該低就低。
4. 要正確認識自己，不要過(guò)于高估個(gè)人的能力，水平能力要通過(guò)業(yè)績(jì)體現。白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。
三、招聘
1. 梳理架構充實(shí)人員，特別是充實(shí)基層中堅力量和高層管理人員。調整不適合崗位上的人員。
2. 各級各部門(mén)，要統一思想，要將思想和公司總的人力資源要求相統一，不要自出新政。
四、現場(chǎng)
1. 關(guān)注現場(chǎng)，就是管理下沉，就是關(guān)注基層，高管不要高高在上，不要指點(diǎn)江山，要沉下去帶領(lǐng)下屬解決困難解決
問(wèn)題，要沉下去發(fā)現問(wèn)題，要沉下去影響團隊形成全新的工作和管理氛圍。要下沉二級管理。
2. 事業(yè)部一把手要跑市場(chǎng)攻銷(xiāo)售。其它生產(chǎn)、研發(fā)、管理等高管要跑現場(chǎng)下基層。
五、安全
1. 我們要對員工安全負責。安全工作要嚴管、嚴抓，任何一個(gè)安全問(wèn)題都不放過(guò)。
2. 要加強外包項目的安全管理。