——沙月華董事長(cháng)2.3管理座談會(huì )精神

從嚴管理
不要松松垮垮的、有章不循、有要求有標準不執行
行動(dòng)力、執行力是關(guān)鍵，用心、用功是關(guān)鍵
要恢復五行過(guò)去的優(yōu)秀的管理氛圍
要通過(guò)從嚴管理，提升現場(chǎng)管理水平提高產(chǎn)品質(zhì)量
要通過(guò)從嚴管理，提高行動(dòng)力、執行力
要通過(guò)從嚴管理，提升銷(xiāo)售研發(fā)管理等工作質(zhì)量
要通過(guò)從嚴管理，篩選培養干部

創(chuàng )新開(kāi)拓
不是自然發(fā)展，不是按部就班，不是低標準地要求
用創(chuàng )新思維謀劃本人的工作
用創(chuàng )新的思維計劃本人分管的部門(mén)的工作
通過(guò)方針管理，不斷提出整改措施、落實(shí)整改方案
通過(guò)方針管理，全局規劃、統籌安排
通過(guò)方針管理，不斷的暴露問(wèn)題和困難
通過(guò)方針管理，不斷逼近工作目標
通過(guò)方針管理，落實(shí)銷(xiāo)售、利潤目標的實(shí)現

績(jì)效考核
堅持A+B+C方案的落實(shí)
通過(guò)績(jì)效考核引導工作落實(shí)
通過(guò)績(jì)效考核引進(jìn)人才
淘汰不合適的人

5MS管理
充分理解5MS在五行的重要性
堅持5MS管理在五行的落實(shí)
5MS不是停留在口頭上
保證各部門(mén)的有效推進(jìn)

干部帶頭
領(lǐng)導干部要做創(chuàng )新開(kāi)拓、從嚴管理的表率
各級干部要反思自己的態(tài)度和責任
主要負責人要擔當起責任
干部要做行動(dòng)和執行的表率
領(lǐng)導干部要保持工作的激情
各級干部要更用心的管理和工作
領(lǐng)導干部要投入時(shí)間和精力
領(lǐng)導干部工作要有強節奏
各級干部要有良好的溝通交流

用人原則
大力招聘年輕人
大膽提拔年輕干部
主要負責人要擔起用年輕人的責任
各事業(yè)部，要承擔起招聘人員的責任