公司于8.18 召開(kāi)了戰略和人力資源座談會(huì )，會(huì )議提出了通過(guò)加強“活力和能力”的提升，促進(jìn)績(jì)效的增長(cháng)；8月31 日召開(kāi)了“領(lǐng)導小組”會(huì )議，進(jìn)一步研究此工作的推進(jìn)?，F將會(huì )議精神宣貫如下：

1.“活力”的重點(diǎn)在于通過(guò)劃小核算單位、績(jì)效考核、彈性報酬調動(dòng)員工積極性、激發(fā)活力。

2.“能力”的重點(diǎn)在于招聘充實(shí)高智商有活力的人才，調整內部人員結構，增強干部員工素質(zhì)，達到提升綜合能力的目的。

3.公司成立“雙力工作領(lǐng)導小組”，組長(cháng)：沙月華，成員：胡大明、劉玲、周杉鴻、徐宏衛、李卓謙、王東輝、顏惠華、黃燈林、劉福朋。

4.領(lǐng)導小組下設“雙力推進(jìn)工作小組”，組長(cháng)：沙月華，成員：徐宏衛、王東輝、陳俊琛、郭茂萍、陳梅。其中徐宏衛以“活力”相關(guān)工作為主，王東輝以“能力”相關(guān)工作為主。

5.各事業(yè)部、各部門(mén)要堅定不移的推進(jìn)“劃小核算單位”，最終以推行阿米巴為目標。材料事業(yè)部和軟管事業(yè)部要率先落實(shí)，真正建立起實(shí)用有效的獎懲考核體系；

6.逐步調整內部薪酬體系，打破過(guò)去相對固定的工資結構，將薪酬和績(jì)效掛鉤，有直接的、有幅度的變化和彈性。公司對各單元進(jìn)行考核，各團隊的用人及各成員的薪酬分配主要由各主管根據其業(yè)績(jì)確定；

7.自9 月份起逐步對班組長(cháng)及全體管理人員、工程技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結果為二個(gè)標準：達標或不達標。對達標者享受正常薪酬，對達標中的優(yōu)秀者實(shí)行彈性加薪，對不達標者視情節降薪、調崗及解除勞動(dòng)關(guān)系（連續3 個(gè)月不達標者）。

8.各事業(yè)部、各部門(mén)要通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議形式將座談會(huì )精神傳達到每一位員工。

此次“雙力”推進(jìn)工作具有里程碑意義，要深刻理解、創(chuàng )新工作，真正實(shí)現通過(guò)“雙力”的提升激活五行，為公司未來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。