春風(fēng)又綠江南岸，萬(wàn)物復蘇，正是生長(cháng)的季節。2018年3月31日，公司在新廠(chǎng)區組織開(kāi)展了新5MS培訓工作。培訓講師由黃教授擔任，參加此次培訓的員工有中高層管理者以及后備干部等共67人。

此次培訓一共分為兩個(gè)部分。第一部分是新5MS文化及紀律建設等內容，新5MS加入基礎管理（合格）、精細管理（優(yōu)秀）、精益管理（卓越）金字塔模型，并且提出“戰略五化”（使命戰略化、戰略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)指標化、指標目標化、目標績(jì)效化）、“管理五化”（管理組織化、組織職責化、職責流程化、流程表單化、表單信息化）的管理理念；以及“飛輪效應”、“抓大盯小”等十項管理化。培訓過(guò)程中，參培人員分為了7組，到新廠(chǎng)區車(chē)間實(shí)地觀(guān)察，短短半小時(shí)，大家提出了30多項改善問(wèn)題點(diǎn)，說(shuō)明了我們工廠(chǎng)改善的空間非常巨大。黃教授要求后需要深入討論，相關(guān)問(wèn)題要分工到人，制定目標進(jìn)行改善。

第二部分是2017年度5MS工作報告。5MS項目組的郁霞部長(cháng)和常鳴部長(cháng)分別對我司去年5MS的進(jìn)程現狀作出了分析，同時(shí)也結合公司對2018年各項目工作提出了計劃。

最后，沙總和參培人員就此次培訓進(jìn)行交流，沙總指出，精益管理工作公司一直在進(jìn)行，取得了部分提升，但是這兩年進(jìn)展不理想，希望中基層管理者能夠充分意識到差距，清晰看到我們需要達到的目標，希望高層管理者高度重視，將精益管理納入到經(jīng)營(yíng)管理中。

培訓活動(dòng)于16:30圓滿(mǎn)結束，各層級各部門(mén)將以此次培訓為契機，大力推進(jìn)5MS各項改善活動(dòng)，促進(jìn)整體工作的提升。

文/ 陳娜