12月29日，公司召開(kāi)了年度第二次股東大會(huì )。會(huì )上，董事長(cháng)沙月華代表董事會(huì )作了工作報告，主要內容如下：
一、2017年工作總結
2017年公司董事會(huì )按照有關(guān)法律法規和章程規定，認真履行職責，努力推動(dòng)公司健康持續發(fā)展。 回顧一年的工作，收獲和問(wèn)題參半。
2017年度，公司利潤、銷(xiāo)售大幅度上漲。同時(shí)，公司新成長(cháng)點(diǎn)逐步形成：軟管產(chǎn)品在油田上有多個(gè)創(chuàng )新成長(cháng)點(diǎn)，NVH產(chǎn)品投資少、長(cháng)效收益、風(fēng)險小，并且，碳纖維在特種塑料和制品上都有成長(cháng)點(diǎn)。
然而，公司經(jīng)營(yíng)中也暴露出了不少問(wèn)題。部分事業(yè)部虧損較多；逾期貨款、甚至呆滯款增加；現金流增加，且資金回報率低；公司產(chǎn)品也出現質(zhì)量下行狀況；人力資源管理水平較低等。
二、2018年主要工作目標和工作思路
1、堅持高端定位，擴大軟管利潤
2018年，公司將繼續擴大傳統扁平軟管在新市場(chǎng)的份額，增加NP、UL19、NSF等新產(chǎn)品的銷(xiāo)售，穩定頁(yè)巖市場(chǎng)份額，培育免開(kāi)挖（市政等）增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)，也做好質(zhì)量提升、節本、提高用工效率、現場(chǎng)管理等工作。
2、堅持產(chǎn)品創(chuàng )新，收獲油田利潤
在新的一年里，公司將全力推廣注水管、單涂層水帶、中水管，并穩健推進(jìn)連續管，同時(shí)有計劃
地開(kāi)發(fā)熱能管道和飲水管道。油服事業(yè)部職能將進(jìn)行調整，調整后只承擔市場(chǎng)和銷(xiāo)售職能，事業(yè)部將加大
銷(xiāo)售管理團隊建設，做好研發(fā)管理，特別是研發(fā)風(fēng)險控制，強化市場(chǎng)評估，力爭業(yè)績(jì)有顯著(zhù)提升。
3、轉型利基市場(chǎng)，塑料走出虧損
2018年將堅持特種塑料單元的3N戰略（利基、
新產(chǎn)品、新市場(chǎng)），以碳纖維為突破，走產(chǎn)品功能
化高附加值路線(xiàn)，同時(shí)強化市場(chǎng)管理，建立高效的市場(chǎng)部門(mén)，拓展代理等渠道銷(xiāo)售。 并且，從嚴資金管理，強化客戶(hù)貨款管理，控制資金回報率。
4、搶抓窗口機會(huì )，NVH快速盈利
NVH從單純的EVA膨脹塊產(chǎn)品新增加阻尼墊和補強板兩種新產(chǎn)品，由一變三同步銷(xiāo)售。加大經(jīng)銷(xiāo)商渠道開(kāi)發(fā)力度，迅速拓展市場(chǎng)、占領(lǐng)大客戶(hù)，努力實(shí)現放量增長(cháng)。
5、培植碳纖市場(chǎng)，拓展制品業(yè)務(wù)
碳纖市場(chǎng)方面，將加大研發(fā)力度，綜合利用資源，形成聯(lián)想熱固筆記本銷(xiāo)售，熱塑筆記本導入并形成小量銷(xiāo)售。加大碳纖維制品的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，在以碳代鋁、軍工上取得成效。加大三明治板研發(fā)風(fēng)險控制，強調合格率，從嚴固定資產(chǎn)投入。資源多向三明治板之外的碳纖維制品轉移，分散風(fēng)險，培育增長(cháng)點(diǎn)。